本次活動由江西中成中藥原料有限公司獨家冠名，同時獲得了哈爾濱維科生物技術(shù)有限公司、山東巴德生物科技有限公司、潁上縣君喜悅農(nóng)牧有限公司、長沙綠葉生物科技有限公司的大力協(xié)辦。

索總與欄目組成員合影

2025年4月11日，我與新豬網(wǎng)編輯潘鑫及《養(yǎng)豬人講養(yǎng)豬的故事》欄目2025年獨家冠名單位——江西中成中藥原料有限公司副總經(jīng)理傅寧叢，一同抵達河南省鄭州市。

在本次訪談中，索總分享了其創(chuàng)業(yè)歷程：從飼料銷售起步，主要致力于動保代理和種豬育種兩個領(lǐng)域。針對中小豬場痛點，他錨定“健康+基因”雙核心，強調(diào)技術(shù)集成與生態(tài)構(gòu)建。在種豬繁育環(huán)節(jié)，公司依托法系種豬特性為基礎(chǔ)，運用GBLUP、基因組選擇等專業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)“精準繁育”。同時，積極創(chuàng)新聯(lián)合育種模式，致力于破解行業(yè)數(shù)據(jù)與利益壁壘。這一過程中，他洞察行業(yè)趨勢，始終以“百年企業(yè)”愿景構(gòu)建長期文化。其商業(yè)邏輯以誠信為基底，在技術(shù)創(chuàng)新與價值堅守的融合中，推動畜牧業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)變革期的戰(zhàn)略縱深與前瞻布局。

以下是本次訪談的部分內(nèi)容：

二是豬藍耳病防治。自從1996年豬藍耳病首次在我國暴發(fā)后，已成為養(yǎng)豬業(yè)的一大難題。當時，對于藍耳病疫苗是否使用以及滅活苗的選擇存在很大爭議。我們積極參與到藍耳病的防治工作中，通過與專家合作、開展臨床試驗等方式，不斷探索有效的防治方法。隨著時間的推移，我們對藍耳病的認知越來越深入，為豬場提供科學合理的防治方案，幫助豬場減少藍耳病帶來的損失。

三是豬圓環(huán)病毒病疫苗的普及。圓環(huán)病毒病對于豬場效益影響是“隱形”的，很容易被大家忽視。我們深度參與并見證了圓環(huán)病毒病疫苗在中國從推廣到普及的過程。在這個過程中，我們通過舉辦專門的技術(shù)講座、專業(yè)的現(xiàn)場指導等方式，向養(yǎng)殖戶宣傳豬圓環(huán)病毒病疫苗的重要性和使用方法，提高了養(yǎng)殖戶對圓環(huán)病毒病的認識和防控意識，推動了圓環(huán)病毒病疫苗免疫在養(yǎng)豬業(yè)的普及，有效提高了養(yǎng)殖效益。

通過這三次關(guān)鍵實踐，我們深刻認識到保障動物健康是養(yǎng)豬業(yè)的核心所在，這一認識也讓我們在動保領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢。

在對多家育種公司進行考察并深入理解育種行業(yè)后，我意識到遺傳物質(zhì)豐富、性能卓越的高健康種源是民望建群的關(guān)鍵。經(jīng)過綜合考察，鎖定了當時西歐克里莫公司旗下的Choice Genetics（簡稱“CG”）的法國曾祖代群。

法國克里莫公司在動物遺傳選擇、生物制藥和新型農(nóng)業(yè)方面業(yè)務(wù)廣泛，在生豬育種領(lǐng)域起步較早，歷史可追溯至1921年。其通過整合迪卡豬育種、斯格育種、紐紳育種、美國孟山都育種等國際知名育種公司，并于2011年收購法國種豬育種中心 Pen ArLan 后組建法國 Choice Genetics種豬公司（簡稱法國CG），旗下的Pen ArLa 等單位在豬遺傳育種領(lǐng)域擁有超100年的深厚沉淀。

我們目前正以法系基因為素材，按照中國市場需求培養(yǎng)民望5A高端原種。

民望衛(wèi)星圖

作為動保企業(yè)，我們深知健康種源是疫病防控的第一道防線，要獲得優(yōu)良基因并實現(xiàn)種群的良好遺傳進展，必須維持高健康水平，這對生產(chǎn)環(huán)境提出了很高要求。因此，我們將核心場選址在四面環(huán)山、遠離居民區(qū)的嵩縣車村鎮(zhèn)，這對于健康傳遞優(yōu)良基因、保護育種成果以及確保育種連續(xù)性都有著極為重要的意義，目前群體維持著六項以上疾病抗原抗體雙陰性。

這種雙重賦能的戰(zhàn)略定位讓我們堅信，自主育種是值得深耕的賽道。

商業(yè)化聯(lián)合育種的挑戰(zhàn)方面：

一是群體健康度差異。這會影響聯(lián)合育種的實施。

二是利益分配和商業(yè)機制問題。目前仍缺乏深度合作的商業(yè)機制，企業(yè)間合作多停留在技術(shù)交流層面，深度商業(yè)化還需要探索更好的機制。

三是建立高效的運營平臺。通過政府引導、行業(yè)平臺統(tǒng)籌、企業(yè)參與的三方聯(lián)動，加快完善數(shù)據(jù)共享標準、利益分配規(guī)則及第三方評估體系，真正釋放聯(lián)合育種的產(chǎn)業(yè)價值。

在聯(lián)合育種的創(chuàng)新模式方面，民望積極探索并取得了一些進展：

一是多層面聯(lián)合。民望積極促進不同育種企業(yè)間的交流與合作，實現(xiàn)上下游聯(lián)合，包括擴繁場、商品場以及屠宰場和消費者數(shù)據(jù)的收集與互動，用于反饋指導育種。

二是與高校和科研機構(gòu)深度合作。民望與南京農(nóng)業(yè)大學、河南農(nóng)業(yè)大學、河南省農(nóng)業(yè)科學院、河南牧業(yè)經(jīng)濟學院、河南科技大學積極開展合作，圍繞基因組學、公豬精液、地方品種開發(fā)與利用等項目進行聯(lián)合攻關(guān)，聯(lián)合培養(yǎng)遺傳育種與繁殖專業(yè)的研究生，并提供實驗基地和實驗素材。目前我們正與高校聯(lián)合創(chuàng)建市級、省級實驗室。

三是聯(lián)合發(fā)起“中聯(lián)合育”聯(lián)合育種公司。開展遺傳資源交流，通過商業(yè)機制深度鏈接，推動測定方法、數(shù)據(jù)清洗與分析的統(tǒng)一，加強成員的分工與合作，加快聯(lián)合育種體的遺傳進展。

索總與員工合影

這件事讓我深刻體會到，企業(yè)文化不是數(shù)字的加減，而是價值觀在細節(jié)處的生動踐行。作為育種企業(yè)，確保原始數(shù)據(jù)準確性是底線。而作為一個養(yǎng)豬企業(yè)來講，我們要敬畏自然，包括對生命和豬的敬畏，有所為有所不為，才能實現(xiàn)企業(yè)的百年發(fā)展目標。